重慶寵物物流公司_丁磊養(yǎng)的“考拉”為何進(jìn)入馬云的“動(dòng)物園”？

寵物托運(yùn) 2021-06-24 08:00:56

在最短的時(shí)間內(nèi)，利用價(jià)格意味著最大化用戶流量和增加市場(chǎng)份額，所有這些都需要非常大的資金。

2019年9月6日，阿里巴巴宣布與網(wǎng)易達(dá)成戰(zhàn)略合作-阿里巴巴集團(tuán)以20億美元全資收購(gòu)網(wǎng)易旗下跨境電商平臺(tái)網(wǎng)易考拉。同時(shí)，阿里巴巴和云峰基金是領(lǐng)頭羊。投資方參與網(wǎng)易云音樂7億美元融資。

從這兩大戰(zhàn)略舉措來(lái)看，網(wǎng)易此舉難免讓人猜測(cè)其因資金困難不得不“棄卒保車”，雖然在現(xiàn)場(chǎng)這符合聚焦戰(zhàn)略網(wǎng)易CEO丁磊。

網(wǎng)易考拉被視為網(wǎng)易的未來(lái)

2015年1月，網(wǎng)易考拉正式上線。作為一家專注跨境進(jìn)口業(yè)務(wù)的綜合電商平臺(tái)，網(wǎng)易考拉主要銷售母嬰、美妝、家居、營(yíng)養(yǎng)保健、全球美食、服裝箱包、數(shù)碼家電等品類。大眾必備產(chǎn)品。

1.生逢其時(shí)的網(wǎng)易考拉

與網(wǎng)易旗下另一大電商平臺(tái)網(wǎng)易嚴(yán)選不同，網(wǎng)易考拉自成立以來(lái)就被網(wǎng)易創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO丁磊視為網(wǎng)易的未來(lái)。當(dāng)時(shí)，跨境進(jìn)口電子商務(wù)市場(chǎng)正處于亟待開發(fā)的藍(lán)海市場(chǎng)，交易規(guī)模已超過(guò)500億元。

2015年之前，跨境進(jìn)口電商市場(chǎng)的交易以C2C為主，說(shuō)明當(dāng)時(shí)企業(yè)參與者很少。 2015年以來(lái)，跨境進(jìn)口電商市場(chǎng)格局開始逆轉(zhuǎn)，B2C逐漸主導(dǎo)市場(chǎng)。

網(wǎng)易進(jìn)軍跨境進(jìn)口電商市場(chǎng)的時(shí)機(jī)可謂恰逢其時(shí)——C2C之前已經(jīng)有效驗(yàn)證了市場(chǎng)，隨后B2C推動(dòng)了行業(yè)改革，得到了國(guó)家政策的關(guān)注和支持如中國(guó)海關(guān)總署發(fā)布的“56”、“57”文件（逐步明確跨境電子商務(wù)監(jiān)管，通過(guò)跨境電子商務(wù)渠道購(gòu)買的商品只需繳納郵政稅，免征關(guān)稅和一般進(jìn)口貿(mào)易關(guān)稅（增值稅、消費(fèi)稅）。

2.另一種自營(yíng)直采

針對(duì)中國(guó)跨境進(jìn)口電商市場(chǎng)“人肉代購(gòu)”C2C模式存在的產(chǎn)品質(zhì)量、售后保障不足等問題，網(wǎng)易考拉采取了新穎大膽的自營(yíng)方式系統(tǒng)從一開始。直接采購(gòu)模式——通過(guò)組建專業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)深入產(chǎn)品產(chǎn)地，嚴(yán)格審核所有供應(yīng)商資質(zhì)，建立嚴(yán)格審核機(jī)制，從源頭杜絕假貨，進(jìn)一步確保產(chǎn)品安全產(chǎn)品。

這種模式從根本上杜絕了“人肉代購(gòu)”的假貨問題，從而獲得了用戶的信任，使網(wǎng)易考拉的業(yè)績(jī)呈現(xiàn)直線上升趨勢(shì)。

根據(jù)iiMedia的商業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，網(wǎng)易考拉目前在線評(píng)價(jià)最好（互聯(lián)網(wǎng)口碑指數(shù)為54.2），其次是海頓國(guó)際、奧地利買家和天貓國(guó)際的在線口碑指數(shù)）分別為 52.1、50.8 和 47.9。

另外，根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)，2019年上半年，網(wǎng)易考拉、天貓國(guó)際、海頓國(guó)際分別獲得了27.7%、25.1%、13.3%分別。市場(chǎng)份額位居跨境進(jìn)口電子商務(wù)市場(chǎng)前三名。可以說(shuō)，網(wǎng)易考拉的自營(yíng)直采模式在電商領(lǐng)域贏得了良好的開端。

3.無(wú)底洞式重倉(cāng)押注

電商行業(yè)（尤其是跨境電商細(xì)分行業(yè)）屬于前期高投入的行業(yè)。作為一個(gè)天生就帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的行業(yè)，其本身也得益于馬太效應(yīng)的加劇。 “強(qiáng)”的行業(yè)屬性尤為明顯。

為此，網(wǎng)易考拉多年來(lái)不惜重金在杭州、鄭州、寧波、重慶四大保稅區(qū)建設(shè)大型保稅倉(cāng)庫(kù)。保稅倉(cāng)庫(kù)面積超過(guò)15萬(wàn)平方米，居行業(yè)首位。在中國(guó)大陸以外，網(wǎng)易考拉還在美國(guó)和中國(guó)香港設(shè)立了兩個(gè)國(guó)際物流倉(cāng)儲(chǔ)中心，并將在韓國(guó)、日本、澳大利亞、歐洲等國(guó)家和地區(qū)開設(shè)國(guó)際物流倉(cāng)儲(chǔ)中心。丁磊曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“考拉的資金投入沒有上限。”

得益于網(wǎng)易集團(tuán)的雄厚資本，網(wǎng)易考拉不僅可以提供跨國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)、跨境支付、供應(yīng)鏈金融、線上運(yùn)營(yíng)、品牌推廣等一整套保姆式服務(wù)（有效解決海外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的壁壘），同時(shí)繼續(xù)采取低價(jià)策略擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加銷售額。

跨境進(jìn)口電商的三大競(jìng)爭(zhēng)策略

邁克爾·波特曾提出“三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略——通俗地說(shuō)，就是規(guī)模化、差異化和細(xì)分化。跨境進(jìn)口電商市場(chǎng)采用這三種競(jìng)爭(zhēng)策略的企業(yè)并不多，但誰(shuí)能笑到最后需要繼續(xù)關(guān)注。

1.scaled 天貓國(guó)際和海壇國(guó)際

網(wǎng)易CFO楊兆軒曾在8月9日的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上回答分析師的提問，稱短期內(nèi)公司仍以擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、擴(kuò)大市場(chǎng)總量和用戶數(shù)為重點(diǎn)重慶寵物物流公司_丁磊養(yǎng)的“考拉”為何進(jìn)入馬云的“動(dòng)物園”？國(guó)際寵物托運(yùn)公司，提升品牌知名度和用戶美譽(yù)度。